Mapear
O que está acontecendo?
Tornar visíveis acontecimentos, trabalho real, contexto, linguagem, relações, poder e lacunas.
Treinamento corporativo · desenvolvimento organizacional
Compreender
antes de intervir.
Arquitetura MAPA para transformar demandas vagas em decisões responsáveis, experiências de aprendizagem aplicáveis e capacidades que permanecem no sistema.
20 aulas-base5 módulos16–20h carga recomendada
A pergunta que inaugura o programa
E se o problema não for falta de treinamento?
Muitas organizações contratam soluções antes de compreender o que realmente precisa mudar. O resultado pode ser um programa bem avaliado que não chega ao trabalho. A Arquitetura MAPA cria uma linguagem comum para formular, decidir, experimentar e revisar com responsabilidade.
Treinamento entregue não é desenvolvimento demonstrado.
Uma arquitetura em quatro movimentos
Complexidade humana
sem roteiro rígido.
O MAPA organiza o raciocínio antes, durante e depois da intervenção. Cada movimento produz perguntas melhores e decisões examináveis.
Analisar
O que pode explicar o padrão?
Construir hipóteses concorrentes, mecanismos, limites, riscos e graus de confiança.
Projetar
Que capacidade precisamos criar?
Definir resultados, teoria de mudança, Laboratórios, Travessias e condições de desempenho.
Acompanhar
O que a realidade devolveu?
Observar aplicação, contribuição, efeitos, aprendizagem e necessidade de adaptação.
Resultados organizacionais
O que a organização passa a ser capaz de fazer.
Formular melhor
Distinguir demanda, acontecimento, interpretação, hipótese, objetivo e decisão.
Ler o sistema
Reconhecer contexto, incentivos, recursos, poder, riscos e consequências que sustentam padrões.
Projetar capacidade
Converter expectativas genéricas em competência situada, critérios e condições de desempenho.
Transferir
Ligar aprendizagem ao trabalho por meio de prática, apoio, Travessia e acompanhamento.
Avaliar com rigor
Usar evidências proporcionais sem transformar associação em causalidade automática.
Ampliar autonomia
Desenvolver julgamento e responsabilidade sem produzir dependência de líderes ou especialistas.
O êxito inclui a autonomia que permanece quando o especialista sai.
Programa completo
Cinco módulos.
Vinte aulas-base.
A matriz pode ser aplicada integralmente ou adaptada às prioridades da organização. Abra cada módulo para conhecer as aulas.
01Fundamentos
Antes da técnica, um modo responsável de compreender
+
Fundamentos
Antes da técnica, um modo responsável de compreender
- Aula 01Compreender antes de intervir
- Aula 02Treinamento não é desenvolvimento
- Aula 03O problema apresentado nem sempre é o problema real
- Aula 04A experiência situada como unidade de análise
- Aula 05Competência não existe fora do contexto
- Aula 06A Arquitetura MAPA
02Mapear
Tornar visível o que acontece antes de escolher uma explicação
+
Mapear
Tornar visível o que acontece antes de escolher uma explicação
- Aula 07Escutar a demanda sem ser capturado por ela
- Aula 08Contexto antes de conteúdo
- Aula 09A linguagem que revela e a linguagem que encobre
- Aula 10Estados, atenção e representações no trabalho
- Aula 11Poder, segurança e direito de falar
03Analisar
Construir hipóteses sem transformar hipóteses em certezas
+
Analisar
Construir hipóteses sem transformar hipóteses em certezas
- Aula 12Da ocorrência ao padrão
- Aula 13Sistemas, incentivos e consequências
- Aula 14Motivação, autonomia e pertencimento
- Aula 15Cultura, aprendizagem e revisão de modelos
04Projetar
Converter compreensão em experiências, condições e capacidades
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Projetar
Converter compreensão em experiências, condições e capacidades
- Aula 16Resultados que merecem ser chamados de desenvolvimento
- Aula 17Trilha, Laboratório e Travessia
- Aula 18Liderança, autonomia, conversas e equipes
05Acompanhar
Deixar a vida organizacional responder e aprender com os efeitos
+
Acompanhar
Deixar a vida organizacional responder e aprender com os efeitos
- Aula 19Da sala para o trabalho: transferência, avaliação e falha
- Aula 20Inteligência artificial e a organização capaz de se compreender
Metodologia
Da compreensão
à aplicação.
Casos reais tornam visível o problema; conceitos organizam a experiência; Laboratórios criam prática protegida; Travessias levam a capacidade ao trabalho; evidências permitem sustentar, adaptar ou encerrar.
- 01PerceberCasos e tensões antes da teoria.
- 02NomearConceitos sem encerrar a experiência em rótulos.
- 03ExperimentarPrática, observação, feedback e nova tentativa.
- 04AplicarCapacidade conectada a uma situação real.
- 05AcompanharEfeitos, aprendizagem e revisão.
Formatos e customização
O programa começa
antes da sala.
Uma conversa inicial mapeia acontecimentos, públicos, contexto, riscos e resultados pretendidos. A partir daí, módulos, casos, Laboratórios, Travessias e materiais são configurados sem romper a coerência da Arquitetura MAPA.
Formação completa
Cinco módulos, 16 a 20 horas. Indicada para RH, DHO, consultores internos, lideranças e multiplicadores.
Jornada híbrida
Conteúdo gravado, encontros ao vivo e acompanhamento para combinar escala, discussão e aplicação.
Programa customizado
Recortes de 8, 12 ou 16 horas, definidos após compreensão da demanda e seleção responsável de módulos.
Material incluído
Uma arquitetura para consultar, aplicar e revisitar.
- Livro digital Compreender antes de intervir, com licença individual por participante
- Workbook & Toolbox MAPA com Canvas, matrizes, protocolos e checklists
- Mind map ilustrado como síntese do livro e do percurso
- Laboratórios e Travessias orientados para aplicação no trabalho
Para quem é
Lideranças, RH e DHO, universidades corporativas, consultoria interna, facilitadores, coaches, mentores e equipes de transformação.
Turmas de 12 a 30 participantes favorecem alta interação. Grupos maiores podem ser atendidos com adaptação de dinâmica e apoio de facilitação.
Próximo movimento
Pare de responder
no escuro.
O investimento e o formato são definidos depois de uma conversa breve sobre a demanda. Isso evita oferecer uma solução padronizada antes de conhecer o contexto.